惠普全球分为三大业务集团：PSG、IPG以及EB(企业业务部门，此前也称TSG，即技术和服务业务部门)，相对独立。此前李艾科和惠普的高管团队谈及惠普的竞争优势，言必称惠普完整的业务链条，从硬件到软件站再到咨询服务，从企业级应用到消费应用，一应俱全。问题是，在目前的三大业务集团相对独立的架构下，如何才能发挥协同效应，是否需要设置新部门，来推倒业务集团之间的“墙”？因此，如何更好地实现协同，不仅仅是买下EDS后的并购整合问题，也是新战略下，整个惠普公司面临的挑战

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